¿Información necesaria para optimizar la confiabilidad?

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Uno de los grandes problemas que deben enfrentar las organizaciones a nivel mundial que buscan llevar a cabo un proceso de implementación de un programa de mejora de la confiabilidad de sus activos, es no disponer de una suficiente y adecuada historia y registro de fallos, intervenciones y/o mantenimiento, sin embargo, no podemos creer que sólo se puede formular una óptima estrategia para llevar a cabo un eficaz gestión de confiabilidad  solamente sobre la base de una abundante y  precisa fuente informativa.

Actualmente muchas organizaciones deben lidiar con la poca cultura de su personal asociada al registro de la información y a los datos, el impacto de esto, no es otro, que estas industria no puedan contar con estrategia de optimización de sus planes, con Kpi adecuados a sus procesos y que les permitan tomar las decisiones basadas en criterio técnicamente confiable.

Ahora bien al reflexionar sobre las necesidades  de información para establecer una estrategia óptima de la gestión de la confiabilidad de los activos de una organización, es necesario poder definir de forma clara que información se necesita, quien debe gestionar la información, cuales son los indicadores asociados y cuál es el producto que esta información generará.

Para ello el buen uso de un ERP y EAM, como herramienta para la gestión de la información forman parte de ese conjunto de elementos que integran el medio necesario para la gestión de la información que pueda generar los resultados esperados por la organización y que sirvan para optimizar la confiabilidad de las organizaciones.

A raíz del planteamiento anterior, les comparto las siguientes inquietudes:

¿Consideran que existe otro tipo de información necesaria que pueda ser considerada como elementos de entradas para optimizar la confiabilidad organizacional?

¿Su organización cuenta con adecuados históricos de fallos, intervenciones y mantenimiento?

Espero obtener de su parte feedback.

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