Indiferentemente del sector industrial, así como del país, día a día la industria tiene que navegar en un contexto global, económico y turbulento, en el que la única constante es el cambio. A través de los años y las revoluciones industriales, muchas empresas e industrias han ido evolucionando. Unas se han mantenido y otras han desaparecido (unos lo asocian a la teoría evolutiva de Darwin específicamente relacionada con la competencia por la supervivencia o predominancia de una especie); sin embargo, lo que se sigue manteniendo son las personas. Ello indica que las personas somos un sistema complejo y dinámico que tenemos la bondad de adaptarnos a nuevas metodologías, procesos y retos, etc.
Con el surgimiento de nuevos estándares para la gestión optimizada de activos físicos como la PAS 55 y la ISO-55000, se plantea un nuevo enfoque con respecto a la Gestión de Activos Físicos. En este sentido, la Gestión de Activos Físicos se centra en generar valor a través de los activos físicos mediante del uso apropiado de técnicas, procesos y metodologías que pudiesen ser requeridas para poder lograr este enfoque (ISO 55000).
Para alcanzar lo anterior, las organizaciones requieren contar con roles específicos alineados con cumplir con los requerimientos específicos de competencia para conducir una apropiada gestión optimizada de activos físicos. En este sentido, contamos con el IAM Framework of Competences (Marco de Competencias del Instituto de Asset Management del Reino Unido).
En este sentido, la pregunta que resalta es cuál es el GAP entre las competencias existentes en la industria y las recomendadas por el IAM, y qué pasos seguir para desarrollarla.
El objetivo de este blog es que entre todos desarrollemos las respuestas a las preguntas fundamentales y recojamos las necesidades más relevantes en torno al desarrollo de competencias.